برنامج لتعزيز القدرات في تنفيذ
السترتيجيات لا تصنع التحول - التحول الحقيقي يصنعه التنفيذ
📅 تاريخ البرنامج
3-5 مايو 2026
📍 المكان
فندق كيوان
الريفان (مسقط)
يضم هذا البرنامج للمهندسين بتطوير وتنفيذ الاستراتيجيات، وبهدف إلى تعزيز القدرات والمؤسسة في تحويل الاستراتيجيات إلى نتائج قابلة للقياس وتحقيق أثر ملموس في الأداء المؤسسي.
برنامج مكثف لمدة ثلاثة أيام يقدم أفضل الممارسات في تنفيذ الإستراتيجية وقياس الأداء المؤسسي، ويهدف إلى تمكين المؤسسات من تحويل الخطط والاستراتيجيات إلى نتائج قابلة للقياس وتحقيق أثر مؤسسي ملموس.
- • المسؤولون الحكوميون وصناع السياسات
- • القيادات التنفيذية في الجهات الحكومية
- • مدراء التخطيط
- • القيادات في مؤسسات القطاع الخاص
- • المختصون بتطوير الأداء المؤسسي وتنفيذ الاستراتيجيات
يهدف البرنامج إلى تمكين المشاركين من:
إعداد خارطة استراتيجية متكاملة للمؤسسة بصيغة إستراتيجيات القطاعية والرؤية وبرامج التحول والتكتيكات والتشغيل
تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية وتحقيق مؤشرات قياس الأداء والمؤسسات وأولويات تنفيذ المؤشرات الإستراتيجية
تحديد الأهداف التشغيلية للمؤسسة والأهداف الاستراتيجية من خلال مجموعة من العلاقات المسببة بينها
الموازنة والترابط بين الترتيبات في الاستراتيجية السياقية التي تشكل لعملات السياق الاستراتيجي للمؤسسة
فهم أفضل للعلاقات الإستراتيجية وتحديد أولويات الترتيجيات ووربط بالأهداف الاستراتيجية وبرنامج التحول والرقية
- ● الخطط والاستراتيجيات والرؤية في سلطنة
- ● عمان بين التنفيذ والتخطيط
- ● مقدمة حول تنفيذ الاستراتيجيات
- ● تائية فستيويات (الاستراتيجي)
- ● والتكتيكي والتشغيلي
- ● مفونات التخطيط الاستراتيجي
- ● إعداد الخطة
- ● تنفيذ الخطة
- ● المراحل التفصيلية لنموذج إدارة وتنفيذ الاستراتيجية
- ● التنظيم والتجويز
- ● تقدير الموقع الحالي
- ● تحليل القوة والضعف
- ● تحليل الفرص والمخاطر الموسعة
- ● تحليل الشركاء والمعنيين
- ● صصفونة ومندس تحليل الشركاء والمعنيين
- ● أدیدة التغيير
- ● الاتجاهات الحديثة لمسيرة البناء والتقدم للاعتماد
- ● المجالس (1970-2026)
- ● إعداد المكونات الاستراتيجية الأساسية
- ● المكونات الاستراتيجية لمدة ثلاثة
- ● الرسالة
- ● صفات الرسالة الفعلية
- ● كفاية الرسالة
- ● الرؤية
- ● صفات رؤية المؤسسة
- ● كفاية الرؤية
- ● القيم المؤسسية
- ● الغايات الاستراتيجية
- ● الأولويات الاستراتيجية
- ● إعداد الخارطة الاستراتيجية
- ● مدخل لرؤوم الخارطة الاستراتيجية
- ● تصور ومعايير المحاور الاستراتيجية
- ● أدوات السياسات العامة كأداة تنفيذ
- ● قياس الاستراتيجية
- ● مقدمة لنظام الاستراتيجية
- ● المؤشرات والمستهدفات
- ● توصيف المؤشرات والمستهدفات
- ● تطوير المبادرات الاستراتيجية
- ● فهم أفضل للمبادرات الاستراتيجية
- ● تحديد أولويات المبادرات الاستراتيجية
- ● توصيف المبادرات الاستراتيجية
- ● مراجعة البناء ورفع التقارير
- ● المراجعات الاستراتيجية كأمل مؤسسي
- ● نقارير المراجعة
التكلفة المالية للمشاركين في الدورة
ريال عماني
للتسجيل والاستفسار
البريد الإلكتروني
md.office@omaninvestgateway.com
Moath.alabri@omaninvestgateway.com
رقم الهاتف
+968 9066 2002
+968 9746 0698
